Резюме в сфере консалтинга, стратегического развития в Доброполье

Консультации по франчайзингу

Обеспечение наличие товара по своим товарным группам в оптимальном количестве и ассортименте. Обеспечение плановые показатели по оборачиваемости своих товарных групп. Ведение поиска поставщиков, изучение новых предложений от поставщиков, готовит для руководства обоснованные предложения о привлечении новых поставщиков. Проведение переговоров с поставщиками и согласовывает условия поставки с непосредственным руководителем. Составление заказов поставщикам. Отслеживание выполнение заказа. Контроль исполнения обязательств перед поставщиками. Обеспечение документального оформление сделок. Отслеживание продажи по каждому товару и, в случае ухудшения продаж, совместно с отделом маркетинга выработка и прием меры к снижению товарного остатка. Определение видов товара, которые необходимо внести в ассортимент или вывести из ассортимента ввиду бесперспективности. Определение минимальных складских остатков товаров и обеспечение наличие необходимого количества товара на складе компании. Обеспечение постоянное наличие товаров повышенного спроса, регулярный мониторинг наличия и продаж по товарам повышенного спроса с целью недопущения появления их дефицита. Обеспечение отделов и служб компании всей необходимой информацией о товарах. Консультирование менеджеров по продаже. Выполнение отдельных служебные поручения своего непосредственного руководителя.

Развитие рынка франчайзинга

Строительство жилого комплекса с подземной двухуровневой автостоянкой в г. Москва. Монтаж и наладка систем автоматики: спринклерное пожаротушение, дымоудаление, пожарная сигнализация, оповещение, системы вентиляции, светофорное регулирование, загазованность (проекты АПТ, АВК, АОВ, АПС, СС): - организация монтажных и пусконаладочных работ; - подбор технического персонала; - анализ, корректировка и согласование проектной документации; - комплектация оборудования и материалов; - сдача объекта в эксплуатацию.

Разработка технического задания на проектирование нового углеобогатительного предприятия (здание главного корпуса, здание радиальных сгустителей, насосная, пункт погрузки, крытые склады готовой продукции и рядового угля и т.д.) мощностью 6 млн. тонн в год. Участие в проектной группе по заключению договора с китайскими партнерами на поставку технологического оборудования (насосные агрегаты, центрифугальные установки, грохоты, гидроциклоны, флотационные машины, камерные фильтр-прессы т.д.). Командировки в Китай, проведение технических совещаний на стороне проектировщика и поставщика оборудования, инспектирование китайских заводов производителей оборудования. Проведение переговоров с проектными институтами и поставщиками оборудования. Составление годового бюджета на поставку материалов (нормируемых и постоянных). Контроль за выполнением строительных работ, за подрядными организациями и ходом строительства от момента заказа материала и оборудования, до конечного выполнения работ на всех объектах технологического комплекса. Составление организационной структуры предприятия, подбор персонала.

Разрешение сложных арбитражных дел, консультации дилерских сетей, контроль по взысканию дебиторской задолженности в досудебном и исполнительном порядке..

Антикризисное управление. Договорная работа. Организация предпроектных работ. Бюджетирование (функциональные бюджеты ЦФО).

Антикризисное управление. Договорная работа. Организация предпроектных работ. Бюджетирование (функциональные бюджеты ЦФО).

- Годовое и месячное планирование бюджета двадцати одного структурного подразделения, с общей суммой свыше 1,5 млрд. грн.; - Разработка системы планирования затрат с точностью выполнения в 95 %; - Ежедневный мониторинг выполнения бизнес и текущего плана затрат структурных подразделений предприятия; - Разработка и внедрение мероприятий направленных на снижение затрат ТОиР основных и вспомогательных фондов предприятия; - Подготовка аналитической отчетности для руководителей высшего звена; - Проведение еженедельных совещаний по бюджетированию с участием руководителей высшего звена; - Разработка регламентов по бюджетированию и текущему планированию затрат.

Наладил поставки огнеупоров на ряд заводов, провел положительные испытания огнеупорной продукции, контролировал соблюдение технологических норм при эксплуатации поставляемых огнеупоров. Изучал потребность заводов в новой огнеупорной продукции.

Грамотный, ответственный, адекватный. Оперативность принятия решений в условиях вариативно-конфликтных ситуаций – достаточная, аналитический подход к решению поставленных задач, системный анализ в определении эффективности требуемого конечного результата. Здоровое чувство юмора, аккуратный, в меру спортивен, скромен, мотивирован. Уверенный пользователь ПК. Водительское удостоверение категории «В», стаж управления автомобилем с 1988г.

1 Проведение полевых и кабинетных исследований 2 Создание баз данных, их обработка. 3 Составление сводных таблиц и их аналитическое сопровождение

После многолетней практики в области управления основными данными, я решила, что это подходящее время для изменений и новых возможностей. Завершение последнего крупного проекта, было одним из самых интересных и сложных периодов в моей жизни. Мы создали единую базу данных клиентов, поставщиков и номенклатурных позиций для Группы Метинвест. Значительно повысили качество данных и информационной безопасности, модернизировали управление основными данными для более чем 20 компаний Холдинга. Теперь я хочу поделиться опытом, расширить мои знания и обрести новые.

• управление проектом в части внедрения единых справочников Контрагенты, Продукция, Персонал и МВЗ на базе системы SAP MDM и портальной разработки (SAP NetWeaver Portal), для предприятий Холдинга и ведение дальнейшей операционной деятельности по справочникам. • работа по договорам Управляющей компании с использованием учетной системы «Акцент-Бухгалтерия 7.0 SQL». • работа с номенклатурными данными Управляющей компании с использованием учетной системы «Акцент-Бухгалтерия 7.0 SQL». • разработка методологической базы по управлению основными данными и по работе с договорными документами (регламенты, положения, процедуры, инструкции, программы обучения). • управление данными единого календаря закупок (ЕКЗ) • управление процессом квалификации поставщика на базе системы SAP MDM и портальной разработки (SAP NetWeaver Portal) • участие в разработке и внедрении системы управления поставщиками в рамках отдельной категории МТР/услуг, используя решения SAP Supplier Lifecycle Management (SLC), ведение дальнейшей операционной деятельности и адаптация модуля для бизнес требований.

Разработка, заключение и сопровождение договоров с отечественными и зарубежными организациями, специализирующимися на выполнении ремонтов, и тех. обслуживанию; Работа со счетами, налоговыми накладными, актами и т.д.; Контроль над выполнением пунктов договора, выставление претензий; Ведение диалога с такими организациями; Достижения: Отмечен, как активный участник программы "Молодые лидеры Метинвеста", награжден сертификатом

Разработка бизнес-планов. Консультации по разработке бизнес-планов. Все только через интернет. Большой опыт.

Выполняемые функции: • Разработка и реализация ИТ стратегии компании в соответствии со стратегией развития бизнеса- более 20 серверов,200 пользователей 4 филиала; • Бюджетирование и оптимизация ИТ затрат. Стандартизация ИТ оборудования, организация прозрачного учета ИТ активов. • Управление персоналом: подбор, обучение, развитие персонала отдела. • Разработка и организация работы ИТ отдела согласно договоров об уровне обслуживания (SLA); • Обслуживание парка компьютерной техники - около 200 единиц; • Обслуживание парка серверов и СХД - HP DL 160, HP DL380 storage HP D2700 В процессе работы: • Оптимизировал затраты на технику и что куда более важно они теперь систематизированы (начали вестись инвестиционный и операционный бюджеты отдела ИТ). • Оптимизированы затраты на печать – в итоге операционная часть снизилась в 2 раза. • Спланировал и произвел модернизацию парка компьютерной и оргтехники; • Спланировал и произвел полную модернизацию серверного оборудования - добился 0 времени простоя; • Внедрил стандарты обслуживания для филиалов- движение техники, расходных материалов и т.д. эффективность выросла в 2 раза. • Разработал и внедрил проект по объединению всех филиалов в единую структуру на оборудовании Mikrotik и Cisco. • Внедрил систему электронных факсов Hylafax.(отправка факса одной кнопкой прямо из клиентского приложения из любой точки сети)

Обязанности: -идентификация, количественная и качественная оценка, управление и контроль уровня кредитного риска, а также других рисков по операциям Банка, кредитным проектам, расчет страховых резервов путем подготовки выводов службы с учетом выводов профильных подразделений Банка, а также предложений по минимизации рисков. - Контроль правильности оценки и своевременности переоценки финансового состояния и категории риска заемщиков. - Анализ предлагаемого залогового обеспечения (ликвидность, структура, достаточность, адекватность, расчет дисконта). - Участие в разработке внутрибанковских нормативных документов, которые определяют политику управления рисками, а также залоговую политику. - Анализ и контроль концентрации рисков существующего кредитного портфеля, залогов, сформированных страховых резервов, мониторинг проблемных активов Банка. - Работа со страховыми компаниями (анализ деятельности страховых компаний, оценка финансового состояния). - Проведение стресс-тестирования, установление лимитов кредитования на банк-корреспондент. - Оценка, переоценка залогового имущества, согласование оценок независимых оценочных компаний и контроль за проведением мониторинга залогового имущества. - контроль размера несоответствия между активами и пассивами Банка, контроль за соблюдением обязательных нормативов ликвидности и резервирования средств на корреспондентском счете. Достижения: написание и внедрение залогового и страхового положения Банка, написание и передача заключений риск-менеджмента по крупным и небольшим заемщикам для принятия решений кредитного комитета на сумму кредита более 3 000 000 грн., проведение оценок и переоценок залогового имущества, успешное проведение стресс-тестирования.

Формирование стратегии и проведение программы совершенствования производственной деятельности: Создание системы управления программой совершенствования производственной деятельности Организация сбора и экспертной оценки предложений, направленных на повышение эффективности производственного процесса Осуществление контроля реализации и достижения ключевых показателей эффективности проектов по совершенствованию производственной деятельности Мониторинг основных технологических процессов Проведение анализа эффективности использования производственных мощностей Оценка резервов производственной деятельности предприятия Выявление и содействие ликвидации «узких» мест на всех стадиях технологического цикла Тренинги и курсы: «Оценка инвестиционных проектов» (Ernst&Young); «Комплексная программа обучения» (Baltic Training Group); «энергосбережение, энергоменеджмент. энергоаудит (Донецкая энергосервисная компания); «Бережливое производство» (TLZ Partners LTD); «Методы управления проектами» (Академия управления проектами).

Опыт работы 2001- 2005 ПАО «Ясиновский коксохимический завод» - монтажник металлоконструкций 5 разряда. 2005- июль2014 ПАО «Ясиновский коксохимический завод» - инженер по качеству отдела менеджмента качества. Июль2014 — по настоящее время ПАО «Ясиновский коксохимический завод» - помощник председателя правления по СМК (представитель руководства по качеству). Профессиональные навыки и знания Успешный опыт разработки внедрения и совершенствования СМК на основе стандарта ISO 9001 на 2х предприятиях: ПАО Ясиновский коксохимический завод ЧАО Макеевский коксохимический завод Успешный опыт разработки внедрения и совершенствования СМК на основе стандартов ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 на ПАО Ясиновский коксохимический завод. Уверенный пользователь ПК (MS Office: Word, Excel; Internet) Участие в многочисленных семинарах, проводимых фирмами ТЮФ Норд-Украина, Интерсертифика (Украина), Интерсертифика (Россия).

1. Вывод на рынок новой ТМ (альтернативное автомобильное топливо EXTRA); 2. Вся деятельность, связанная с рекламой и имиджем предприятий, ТМ (размещение рекламы в масс-медиа, наружной рекламы и других ATL; работа с корпоративным сайтом, соц.сетями, обеспечение участия в выставках, заказ pos материалов и сувенирно-подарочной продукции, ребрендинг АЗС, выпуск корпоративной газеты, участие компании в различных pr-проектах, частичный дизайн рекламных материалов, работа с подрядчиками...))); 3. Планирование, бюджетирование, отчетность; 4. Обеспечение участия компании в pr-мероприятиях (в том числе, экологических), направленных на узнавание компании и усилении ее имиджа; 5. Сопровождение открытия новых АЗС (поиск АЗС, ребрендинг, разработка корпоративных стандартов, подбор персонала, обучение персонала); 6. Разработка мотивационных программ для персонала, организация корпоративных мероприятий; 7....

Организация BTL и промо-акций, поиск и работа с клиентами, скриптизация продавцов, проведение презентаций, разработка маркетинговых планов и программ по продвижению на рынке.